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为解决社区治理难题，国内大多数城市开展了“红色物业”的探索实践并取得了一定成效，凸显了党建引领基层治理的潜力。然而既有研究在解释“红色物业”何以有效问题上，多集中于党建引领或党组织作用的发挥上，从党建引领到治理有效之间的逻辑机制仍然有待进一步澄清。研究发现，“红色物业”有助于社区治理效能的提升并非仅仅是党组织在结构形式上的嵌入，而在于通过党企共联、情感共治、价值共创等多重实践机制实现了社区居民对“红色物业”的信任生产，建构了基于信任关系的社区治理共同体。信任作为党建引领与治理效能之间的中介变量，有助于丰富对党建何以引领基层治理的理解。
Abstract：To solve the problem of community governance, most cities in China have carried out the exploration and practice of "red property", and have achieved certain results, highlighting the potential of Party building to lead grassroots governance. However, in explaining why "red property" is effective, existing studies have mostly focused on the role of party building or party organizations, and the logical mechanism between party building and effective governance still needs to be further clarified. "Red property" contributes to the enhancement of the effectiveness of community governance not only the embedding of the party organization in the form of structure, but also through the party enterprise common association, emotional common governance, value co-creation, and other multiple practical mechanisms to realize the community residents of the 'red property' trust production,the construction of community governance based on the relationship of trust, and the 'red property' is the most effective. The community governance community based on trust has been constructed. Trust,as a mediating variable between the leadership of Party building and the effectiveness of governance,helps to enrich the understanding of how Party building leads to grassroots governance.
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(1)当地居民将之前的社区状况形容为“三个没有”：“没有一条路是平的”，走一趟下来泥土溅到小腿上；“没有一条下水道是通的”，积水弥漫、臭味连天；“没有一块地是空的”，违章搭建已成常态。
(1)访谈记录：20221118DY。访谈资料编码说明：8位数字为访谈日期（年4位+月2位+日2位），大写英文字母为被访者姓氏，下同。
(1)访谈记录：20221116ZJW。
(1)访谈记录：20221116ZJW。
基本信息:
DOI：10.19631/j.cnki.css.2025.004.008
中图分类号:D267.7;D669.3
引用信息:
[1]王江伟,李梦玲.信任的生产：“红色物业”增进社区治理效能的实践机制及其内在逻辑[J].重庆社会科学,2025,No.365(04):133-147.DOI:10.19631/j.cnki.css.2025.004.008.
基金信息:
国家社会科学基金青年项目“新时代党领导基层治理的政治整合机制研究”（21CZZ015）; 江西省高校人文社会科学重点研究基地项目“江西红色文化融入基层社会治理研究”（JD20069）
2025-04-30
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